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Los alcaldes corruptos deben estar ya en la cárcel.

15/02/2012 07:40 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

image Un alcalde, amigo de instituto y proximidad geográfica me llamó el sábado parahacerme unas preguntas ya que su Ayuntamiento, como la gran mayoría, está atravesando por falta de liquidez, hasta el punto de que los últimos presupuestos se han aprobado con déficit . Todo surge, porque en su municipio se estaban agravando los problemas de liquidez, hasta elpunto, de que los últimos presupuestos se han aprobado con déficit, o sea, una ausencia de capacidad de endeudamiento queagravaría aún más los problemas de liquidez ya existente en el consistorio Ante esta inocente pregunta inicialpregunta inicial me hizo reflexionar y decidir contarlo en mi blog. En principio, le respondícategóricamente: no existe otro método o técnica que permita volver alequilibrio financiero que no pase por utilizar la planificación financiera, amenos que subas y subas y vuelvas a subir los impuestos recurrentes. Mepregunto que era eso y ..se lo expliqué. Le pregunté ¿Y tu secretario ointerventor? Me contesta: Juan, ya sabes que el partido me dio órdenes deecharlo y me han mandado seis "oficinistas" que saben menos que yo. Pero como todo método técnico o camino en el proceder para alcanzarlos objetivos debe de cumplir una serie de requisitos insoslayables, una fasede elaboración y ejecución acertada, una formulación de objetivos coherentes yun seguimiento del plan, con unas características concretas que le enumeré yles enumero. Para que la técnica de la gestión financiera llegué a susfines (planes de saneamiento) obedece ala propia naturaleza económica de las Entidades Locales, estas a diferencia dela empresa privada no tienen riesgo comercial, es decir no van a bajar lasventas excesivamente o los niveles de cobro van a disminuir de formadesproporcionada de forma que pongan en entredicho su solvencia. En algunosimpuestos y aún en la situación actual, en un año, entre la recaudaciónvoluntaria y la ejecutiva nos movemos en niveles del 90% al 96% del padróninicial, y por ello, si tomamos medidas presupuestarias, tributarias y financieras en el medio plazo se volvería al equilibrio. Le puse un ejemplo de unmunicipio que conocía, hace diez años tenía impago de nominas de mas de cuatromeses, mal clima laboral, y deficiente imagen ante las Entidades Financieras; yen la actualidad es de los municipios con mejor "Rating" (índicesolvencia-riesgo) de la provincia. ¿Como se había producido ese girocopernicano en las finanzas locales de ese municipio? Básicamente, porque se creía en lascualidades del plan, eso permitió que el propio Alcalde liderara la elaboracióny ejecución del plan; supo transmitir la importancia de esas medidas en laorganización de forma que esta interiorizara que la ejecución de ese planmejoraría las expectativas de estos en la nueva organización, creerían en sunecesidad porque observaron que las medidas eran posibles y graduadas en el tiempo(horizonte temporal de la planificación). Evidentemente convencer a otrosagentes económicos como pudo ser a las Entidades Financieras le fue más fácilaún. Los requisitos previos de laformulación del plan estaban establecidos, pero también fue muyimportante la bondad de las actuaciones en cada una de las fases del Plan deSaneamiento para volver a la senda de la liquidez a corto plazo y la solvenciaa medio plazo: Elplan de saneamiento aprobado por pleno en una Corporación Local, debe determinarseclaramente la fase de seguimiento y control, como mínimo concarácter anual y que ponga de manifiesto las posibles desviaciones que se hanproducido en la ejecución del plan y sus causas. El éxito de un plan depende deesta fase. Observamos en nuestra realidad planes técnicamente bien elaboradospero que no son eficaces por la ausencia de esta fase de control. image Se observa como el formular estasmedidas del plan y el seguimiento y control también deben ser realizadopor personal técnico ajeno a la organización. Mi amigo, el Alcalde se fue contentocon la explicación, porque además le dije que la nueva Ley de EstabilidadPresupuestaría va a considerar los planes económicos-financieros como núcleogordiano de las sostenibilidad de las finanzas locales. El creía que podríacumplir todos los postulados del plan, podría liderar el proyecto, no obstanteme insinúo la dificultad de negociación que tenía con una determinada fuerzasindical, el entendía que una de las medidas mas importante que tenía que hacerera reducir los gastos de personal del Ayuntamiento. Le pregunté, ¿ El personallaboral del Ayuntamiento es responsable directo de la "burrada" deendeudamiento municipal o la ineptitud de tu equipo de gobierno que, porcierto, de once concejales todos, todos superáis los 3.500 Euros/mes? Dice: "esoes, Juan, que somos nosotros y tenemos que echar a ellos". Tres legislaturas alcaldedel PP, no pensar quiero si fuese socialista. Lacorrupción es un mal inherente a todo gobierno que no está controlado por laopinión pública.


Sobre esta noticia

Autor:
Juan Pardo (3169 noticias)
Fuente:
blogdejuanpardo.blogspot.com
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4592
Tipo:
Reportaje
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Distribución gratuita
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