Fac fideli sis fidelis.

Sé fiel a quien te es fiel a ti.

Proverbio latino

¿Confiar o no confiar?

Solemos hablar de confianza cuando necesitamos el apoyo de alguien. Por ejemplo, contamos con la ayuda de una persona y ésta nos ayuda o no cumple con nuestras expectativas.

¿Cómo vivir y creer, cómo construir un negocio y no cometer errores? ¿Será posible?

La confianza personal es creer firmemente en la honestidad, la decencia y la lealtad de otra persona.

En un equipo, es la convicción inquebrantable de los miembros del grupo de que las acciones de sus compañeros son bien intencionadas. En un equipo como este, usted no tiene miedo de ser golpeado por la espalda o que le hagan tropezar y no intenta defenderse de nadie.

¿Cómo crear un ambiente de confianza?

Recuerde cómo comenzó su trabajo en el nuevo equipo. Seguramente estuvo observando con atención como se comportaban y trabajaban las personas. Este es el llamado nivel inicial de confianza. Puede ser diferente para cada persona, dependiendo de su experiencia de vida anterior. Pero tan pronto como empieza a unirse a un equipo desconocido, cualquier contacto se convierte en una oportunidad para elevar o bajar su nivel de confianza.

Un equipo en el que las relaciones se basan en la confianza mutua no pierde el tiempo en confrontaciones ni venganzas. En un ambiente amigable, las personas no tienen miedo de expresar sus opiniones o pedir ayuda. Ofrecen ayuda fácil y rápidamente. No es sorprendente que el ambiente en tales equipos sea amigable y casi no haya rotación de personal.

La confianza es el resultado del trabajo en equipo que se basa en reglas de comunicación general, compromiso y competencia. Su nivel determina el resultado de la actividad y la velocidad con la que se alcanza el objetivo.

¿Cómo fomentar la confianza en el equipo?

 1. Encuentre intereses comunes que sirvan de apoyo en caso de desacuerdos y conflictos.

 2. Haga que los miembros del equipo realmente crean que pueden confiar en sus compañeros.

 3. Apoye las ideas aceptadas de forma colectiva.

 4. Informe a los compañeros de los problemas tan pronto como surjan y comente las posibilidades de resolverlos.

 5. Fomente la confianza en que las relaciones en su equipo son estables.

 6. Aprecie la fiabilidad y esté dispuesto a ayudar a los demás.

 7. Motive a sus compañeros en su búsqueda de valores comunes y del objetivo correcto.

¿Cómo ayuda la confianza a alcanzar el objetivo?

Siempre es una relación bilateral. Aprender a confiar es una tarea difícil. Pero sin fe y apoyo, nadie puede crear un equipo cohesionado y siempre correrá el riesgo de no poder realizar lo planeado.

Para empezar, crea en su objetivo, ¡entienda que es realmente importante para usted!

Piense en quiénes le apoyarán en la realización de su proyecto y si está dispuesto a confiar en esas personas.

Encuentre las respuestas a sus preguntas con GoalSet Master, la nueva herramienta para desarrollar los objetivos personales y de equipo.

Más información sobre el GSM