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Un 46 % de los que dejan voluntariamente su empleo buscan conciliar la vida laboral y personal según DBM Spain

18/02/2011 14:30 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Las empresas que crean políticas de conciliación lo hacen cuando ésta ya es un hecho real, a posteriori. Por ello suelen ser empresas consolidadas, con capacidad de ver a los empleados como un activo, como el activo diferencial entre el éxito y el fracaso

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 empresas anualmente, ha realizado un estudio para conocer la realidad de la conciliación laboral en la sociedad española. Los resultados de este análisis concluyen que alrededor del 46% de los empleados que abandonan voluntariamente su puesto en una empresa lo hacen para conseguir compaginar su trabajo con el resto de los aspectos de su vida fuera de él.

Flexibilización de la jornada laboral, provisión de servicios (guardería, gimnasios...), fomentar el teletrabajo o alargar la baja por maternidad son algunas de las herramientas que permiten una conciliación eficaz en las empresas españolas. La incorporación de la mujer al mercado laboral, el desigual reparto de responsabilidades entre hombres y mujeres en la esfera privada, la perpetuación de la división del trabajo en función del género y un déficit de servicios comunitarios de apoyo afectan negativamente a la igualdad de oportunidades en el empleo, al equilibrio social, al entorno familiar, a la productividad empresarial y a la calidad de vida.

DBM SpainEn algunas empresas de carácter multinacional suele existir cultura de conciliación familiar y profesional, así mismo los emprendedores con visión a largo plazo inculcan esa cultura entre sus empleados, sin embargo no es lo más común. La rigidez del mercado laboral español tampoco invita a fomentar la conciliación. "Nuestros incrementos salariales dependen del IPC, los despidos son caros y hay muchos profesionales que se amparan en la generosidad de la ley para trabajar lo menos posible. Ante esta situación a los directivos y empresarios les cuesta mucho ser aún más flexibles. Hay un miedo generalizado a que des un dedo y te quedes sin brazo", explica Susana Saura, Directora de DBM Spain en Cataluña.

La experiencia de DBM en múltiples organizaciones demuestra que la conciliación no es un tema de políticas sino de personas. Las que son autoexigentes y con altas dosis de responsabilidad son las que hacen posible la conciliación de trabajo y familia. Empresarios y directivos que tienen profesionales a su cargo con esas características no suelen tener ningún miedo a dar flexibilidad y favorecer, por ende, la conciliación. "Sin embargo los profesionales que rigen su día a día en función de horarios, que ven la empresa como el castigo, que su única motivación es el salario al fin de mes... es muy difícil que lleguen a compaginar la vida laboral y familiar. La conciliación en muchas ocasiones es una actitud personal y una opción individual", explica Susana Saura.

Las empresas deben adoptar medidas para asegurar la conciliación de sus trabajadores. Los retos que hoy tienen que abordar los Departamentos de Recursos Humanos son los de impulsar la gestión de la diversidad, la innovación, y la flexibilidad.

La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.

DBM Spain, con delegaciones en Madrid, Barcelona y Bilbao, se creó en 1982 con un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus esfuerzos en dos líneas de negocio: Outplacement y Transformación.


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