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Entrevista Didac Lee: Emprender, consejos prácticos

04/11/2010 22:41 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

imageEntrevista a uno de los emprendedores más destacados de nuestro país, que ha ganado si cabe más repercusión tras entrar a formar parte de la directiva del FC Barcelona de la mano de Sandro Rosell.

Para todas aquellas personas que tiene interés por el mundo de la creación de empresas y la generación de valor, es realmente útil hoy las opiniones de gente que ha sido pionera en estas actividades, y que en base a los errores y aciertos, ha adquirido un know how realmente importante en este campo.

Figuerense de padres chinos, Dídac Lee es un claro ejemplo de joven emprendedor de éxito. Tras una intensa trayectoria de 15 años, y con tan solo 36 años, actualmente es Consejero Delegado del grupo de empresas tecnológicas Inspirit, con oficinas repartidas en Silicon Valley, Barcelona, Girona, Madrid y Buenos Aires. 

Profesor invitado en la UdG y la UB, también es conferenciante y colabora con una columna de opinión en la sección de economía de El Periódico. Para Dídac Lee, "pasión, perseverancia y humildad" son claves para ser un emprendedor. Puede seguir su trayectoria en su blog

¿Cómo se parte prácticamente de cero y se acaba dirigiendo un grupo empresarial con 240 personas con sede incluso en Silicon Valley?

Lamentablemente no hay fórmulas mágicas. Es cuestión de muchas horas, mucha perseverancia y sobre todo, mucha humildad para controlar el ego personal, asumiendo los errores y siendo capaz de tomar medidas correctivas.

Su formación de ingeniero, ¿qué aporta a su visión emprendedora e innovadora?

Estudié ingeniería, pero no soy ingeniero. Durante los años que estudié aprendí el método, a trabajar en equipo y, sobre todo, el pensamiento racional y lineal de una ingeniería, que va muy bien a los creativos, que solemos ser personas de pensamiento lateral. 

¿Qué es la innovación? ¿Cómo la definiría?

De forma muy simple: crear un proceso / producto / servicio nuevo que aporte valor a quien lo utiliza, que esté dispuesto a pagar y por lo tanto, sea sostenible 

¿Qué es lo más importante en un proceso de innovación? ¿Qué lo impulsa?

Creo que todo parte de una necesidad no cubierta, de un problema no solucionado, acompañado de un espíritu inconformista y muy curioso 

¿Innovación sólo es una idea? ¿Falta acción, materializar?

La idea es la semilla, pero el 99% es ejecución en la creación de un producto, servicio o proceso y su lanzamiento al mercado y conseguir que sea sostenible. La visión sin ejecución no es innovación sino alucinación. 

¿Qué diría a las personas que tienen una idea de negocio? ¿Qué características debe potenciar un emprendedor para ser innovador?

Que han dado el primer paso, pero lo más importante es la ejecución. Vale más una mala idea bien ejecutada que una buena idea mal ejecutada. El mercado está lleno de productos que no eran los mejores pero que son líderes. 

En un artículo definía un tándem habitual en empresas innovadoras de éxito: la combinación de un emprendedor creativo con un gestor. ¿Por qué cree que esta combinación de pensamiento lineal y lateral es la ideal para la innovación?

En mi opinión, cuanto más bueno es el creativo, más radical es en su pensamiento lateral, y al final, como decía Pirelli, "la velocidad sin control no sirve para nada". Por eso la combinación de una persona opuesta en todos los sentidos equilibra, y en el equilibrio suele estar la belleza. 

¿Por qué odia la palabra "imposible? ¿Cuál es la clave del éxito y de la innovación?

Muchas veces, nos damos por vencidos muy rápidamente y decimos que es "imposible" como una excusa. Para mí, el éxito es poder dedicarte a lo que te gusta de forma sostenible. Y la clave es pensar con el cerebro pero hacer caso a lo que te dice el corazón, y estar un poco sordo de lo que te dice el entorno y muy atento a lo que te dice el cliente. Sobre todo, que nadie confunda la palabra "imposible" con "difícil". Es evidente que cuando hablamos de innovación todo es difícil, sino otro lo hubiera inventado antes. 

¿Qué es la cultura del error? ¿Qué importancia tiene para la innovación?

La cultura del error es clave en el ámbito de la innovación. Porque las cosas no salen a la primera ni a la segunda... a veces ni en mil intentos. Roosevelt decía que "el éxito es pasar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo". Y cuando un innova es como buscar un tesoro en donde la X del mapa no marca el lugar donde está, es cuestión de probar, probar... 

¿Cuál es el papel de la gestión de las personas para el éxito de la innovación en las empresas?

Confucio decía que si consigues encontrar un trabajo interesante, ya no trabajarás nunca más. Gestionar las personas para que tengan un trabajo que les apasiona, este es el motor de la innovación. 

¿Qué importancia tiene la innovación en el éxito empresarial? ¿Está sobrevalorado el éxito empresarial?

Hombre, hay muchas empresas de éxito poco innovadoras. Creo que en el tejido empresarial del futuro o se innova o será muy complicado. Porque al final te diferencias por precio o por valor, y por precio es evidente que ya no podemos. Y por valor seguro que podemos innovar encontrando nuevas cosas que ofrecer. 

¿Cuáles son los enemigos de la innovación? ¿Qué falta en las empresas para ser más innovadoras?

Hay muchos. Desde el "Dr. NO" que nos encontramos en la dirección de las empresas y en las empresas que son clientes de nuestros productos. Falta poder cambiar de chip mental. Creo que una empresa innovadora tiene el aliciente que es "divertida", en el sentido de que siempre estás en cosas nuevas, y eso a mí me apasiona. Claro que yo soy un "tío raro"... :-) 

¿Cuáles son sus referentes en innovación?

¡Muchos! Entre ellos: Steve Jobs, Tom Kelley y Eudald Domènech

Sus empresas son del sector tecnológico. ¿Cree que la apuesta por este sector es la clave para un cambio de modelo económico?

Es una de las palancas. Lo positivo de la tecnología en software es que con el dinero necesario para poner en marcha un bar uno puede montar una empresa que cotice en el Nasdaq! Claro que muchas empresas se quedarán por el camino, pero las que lleguen... 

Ahora que forma parte de la junta directiva del Barça, cree que los éxitos del modelo de Pep Guardiola son exportables a nivel empresarial? Que podemos aprender de su estilo?

Sí, sin duda. La humildad, la perseverancia y el trabajo en equipo son claves para la empresa. Deberíamos aprender más de él. 

¿Barcelona es sinónimo de innovación? ¿Se hace lo suficiente en innovación?

Es uno de los valores, junto con la creatividad, que se asocian a la ciudad sí. Valores necesarios con la internacionalización, crecimiento, ... ¿Qué nos hace falta para ser el Silicon Valley europeo? ¿Qué más se puede hacer para estimular la creatividad y la innovación en la ciudad?

Tenemos casi de todo, pero creo que nos falta la mentalidad emprendedora que tiene la sociedad americana ya nivel empresarial. La posibilidad de "hacer líquido" las empresas creadas (salida a bolsa o compra / ventas de empresas) animaría a los inversores a apostar aún más fuerte. 

¿Algún referente en innovación en Barcelona? ¿Alguna empresa modelo?

Tech Foundries, de Eudald Domènech. 

¿Qué visión se tiene en el resto del mundo de Barcelona como referente innovación?

Es muy positiva. El Barça, Ferran Adrià, Picasso, Dalí, etc nos dan una imagen universal y creativa que tenemos que saber aprovechar, que unidas con otros valores geoculturales. 

¿Alguna web o un blog sobre Barcelona que considere imprescindible?

No es directamente una web sobre Barcelona, pero me encanta como habla de Barcelona Xavier Verdaguer. 

¿Un recuerdo o lugar asociado a la ciudad?El Camp Nou 

¿Creatividad o innovación?

Innovación 

¿Talento o trabajo?

¡Las dos! 

¿Intuición o análisis?

Intuición 

¿Negocio u ocio?

Negocio 

¿Éxito personal o éxito colectivo?

Colectivo 

¿Una película?

Jerry Maguire  Termine la frase: Barcelona es...

el mejor lugar del mundo (después de Figueras)

Fuente:bcninnova

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Autor:
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economiaybanca.com
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