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¿La nueva Gerencia; Realmente Delegamos ?

18/07/2009 09:29 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Delegar, tarea importante y a su vez delicada, la cual deben ejecutar los gestores y ejecutada por los supervisados que en el futuro también podrán convertirse en Gestores y continuar expandiendo el conocimiento

Todos aquellos que de una u otra forma, tenemos la tarea de trabajar en grupo, no importando el tipo de trabajo, ubicación y circunstancias, seguramente nos hemos visto en la necesidad de "delegar" trabajos y funciones en otras personas. Compañeros que no necesariamente son subordinados nuestros, también personas que con funciones similares a la nuestra e incluso diferentes, que tienen la capacidad y las ganas de aceptar nuevos retos en su labor diaria, personas que quizás y sin que nos hayamos dado cuenta, estan deseando entrar en acción tomando nuevas responsabilidades y nuevos retos.

Realmente sabemos delegar..? Entendemos lo trascendental que puede ser para el receptor, para el entorno y la misma empresa, el poder asignar nuevas labores y nuevos retos a un compañero ? y quizás lo mas importante, somos nosotros, mentalmente capaces de delegar en otras personas aquellas tareas en la que somos expertos ?, o por el contrário, tenemos miedo de hacerlo pensando que repercutirá negativamente en nuestro futuro profesional ?.

Sí­, son muchas incognitas, pero seguramente existen incluso mas razones por las cuales no delegamos, sin embargo, hay matices, como en todas las cosas que hacemos los seres humanos y muchas interpretaciones posibles para decidirse a delegar.

En primer lugar, para delegar en otra persona, hay que saber escuchar, conocer a la persona, confiar en su capacidad, no solo para superar la nueva tarea, sino también en la seguridad de que cometeá¡ errores, y que es justamente allí, donde estaremos a su lado, para ayudar, para enseñar, para comprender y porque no, para aprender de los errores que esa persona cometerá en una tarea que nosotros ya dominamos.

El valor y la importancia implicita en la delegación, redica en la capacidad de compartir conocimientos y experiencias que seguramente se afianzarán mejor en la mente y en los resultados de las personas que asuman las nuevas labores, que si las tomasen directamente de los textos. No quiero decir que no sea un camino válido, pero debemos observar que en todo ello existe un punto de gran valor, que como directivos, jefes, supervisores, encargados o cualquier función en la cual tenemos la necesidad de gerenciar una labor, estamos en la obligación de asumir y fomentar que no es otra que la Gestión del Conocimiento, sí, ese valor que no se expresa en los libros, que se transmite a través de la experiencia viva, con palabras, hechos y tareas que dejan huella y sabiduría casi de forma instantánea y que, como seguramente a todos nos habrá pasado, dejan una profuenda experiencia profesional.

Añadan a ello, la importancia de las relaciones humanas, y sumen el agradecimiento, el crecimiento humano, el recuerdo y la memoria que las personas afortunadamente tenemos como capacidad para no olvidar y para recordar.

Por otra parte, aquel que delega, aprende, inicia una nueva experiencia enriquecedora, se convierte en el ejemplo a seguir, afianza su liderazgo, sus conocimientos y gana un valor importante; el respeto de sus compañeros. Sin olvidarnos de su perspectiva y proyección en su entorno laboral, el cual seguramente se observará al detalle.

No debe preocuparnos que nuestro entorno crezca y aprenda de nosotros, por el contrário, debe preocuparnos a nosotros mismos el constante aprendizaje y mejoramiento tanto personal como profesional, de esta forma lograremos convertinos en mejores compañeros, mejores seres humanos, y habremos ganado el reconocimiento de ser llamado Lider.

Saludos.

Jesús Grande

e-mail: jmanuel.grande@gmail.com


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