Los jefes no quieren a la generación Y

Que cada generación tiene unas características definidas que la diferencia de las anteriores es cosas sabida. Si la manera de ser y comportarse ha cambiado radicalmente desde los albores de la revolución industrial es porque cada una de ellas está mas avanzada tecnológicamente, y algunos de los problemas fundamentales tienen que ver con esa diferencia de conocimientos técnicos que hace que las últimas esten mas preparadas que las primeras pero les falte la experiencia que, según éstas, es fundamental en cualquier empresa.

Los puntos de vista son distintos y, que duda cabe que la manera de actuar también. No quiero romper una lanza por ninguna de ellas puesto que sería tomar partido en favor de una en detrimento de la otra, pero si quiero recalcar que la llamada generación Y ( nacidos en los 80 y posteriores ) hace gala de un cierto orgullo, a la vez que un descarado pasotismo respecto a las normas básicas, tanto de comportamiento respecto a los demás como de regulación interna de una empresa determinada: son rebeldes entre comillas, dado que esa rebeldía es tan solo individualismo egotista.

Si les preguntáis a los de la anterior generación - la del desencanto - os diran que no se puede trabajar con ellos porque hacen gala de una prepotencia nacida de un mayor conocimiento de la última tecnología y su aplicación práctica, que todos los demás no tienen. El caso contrario se da cuando se consulta a los de la generación Y respecto a su opinion de las generaciones anteriores, respondiendo que no tienen ni idea de nada y que "solamente" van a favorecer a la empresa por encima de cualquier otra cosa. Postura, por otra parte, lógica - añado yo - porque si no se cuidan los intereses empresariales poco van a durar la empresa y los puestos de trabajo.

La Y es la gente del ¡ "lo quiero todo ya" !. Prisas que tienen que ver con el ritmo a que se mueven los avances informáticos y de comunicaciones, que hacen que quien no esté al día de esos cambios quede descolgado de la carrera contra reloj del progreso. Aunque muchos de ellos queden exhaustos por el camino o dejen la vida de un infarto en plena juventud. Es una locura que se soporta a base de cafeina para mantenerse "despiertos", cuando no de otras sustancias mas peligrosas. Es el personal de los barbitúricos y las bebidas isotónicas para mantener el cuerpo a flote en esta marea creciente de incertidumbre y presiones exageradas. Y el que no siga el ritmo ¡ a la calle !.

Si a ello añadimos que las expectativas de trabajo son mas bien pobres, tendremos algunas de las razones de su comportamiento.

La X se queja de la que la Y no tiene sentido corporativo y son demasido individualistas, aferrándose al viejo lema. "la unión hace la fuerza" y sosteniendo que ven mas ocho ojos que dos. Aplicando todo ello a un mayor rendimiento empresarial que, por ende, revertirá en un mayor beneficio para todos (secuelas del neo-hipismo, sin duda).

Nadie ve la posibilidad de conciliación entre ambas y, por eso, cada una se agrupa entre sí para hacer frente a la posterior y aguantar el tipo, en al caso de la X, y desbancar a los "viejos" cuanto antes para hacerse ellos con el mando, de la Y. Pienso que esas actitudes son tan antiguas como el mundo y niguno de los dos inventa nada, a pesar de que ellos piensan que sí, puesto que siempre han habido rencillas laborales entre generaciones, que no tienen otro motivo que el mantenerse en el poder, unos, y conseguirlo, los otros.

No obstante, me parece que ambas tienen sus méritos, y lo ideal sería un término medio: una colaboración en la que aportase cada cual sus mejores cualidades sin importar mas que el desarrollo personal a través del trabajo, que es el sumum de los logros mas importantes, pues esa debería ser y no otra - y aquí si opino - la meta a que todo individuo debería aspirar en la vida.

La Generación Y peca de individualismo y el 80% de sus jefes no quiere trabajar con ellaiProfesional.com

Los profesionales pertenecientes a la denominada Generación Y - nacidos a partir de 1982- son excesivamente individualistas en el trabajo, ya que sólo el 4% de ellos valora realizar tareas en equipo , revela una reciente investigación realizada en Chile por la compañía de reclutamiento Robert Half .

..."Los jóvenes tratan de enfocarse en sus logros personales, más que en los grupales. Y para eso deben ganarle al del lado", .

"Los jóvenes de hoy quieren resultados profesionales más rápidos , quieren beneficios más jóvenes, esa ansiedad hace que el trabajo sea más importante, el sueldo, más que las relaciones personales al interior de la oficina", dice Karina Pérez, directora de operaciones de Robert Half en Chile.

Y ello tiene absoluta coincidencia con la percepción de quienes en general los dirigen, las personas de la llamada Generación X (entre 33 y 45 años), dado que el 95% de estos ratifica dicha impresión, pero además el 80% agrega que no desea trabajar con profesionales jóvenes o con pocos años de experiencia, a causa de la forma en que entienden la ética laboral y por su manifiesta falta de compromiso con la empresa en la que se desempeñan.

"Los jóvenes tratan de enfocarse en sus logros personales, más que en los grupales. Y para eso deben ganarle al del lado", comenta Pérez.

"La Generación Y quiere ser jefe el primer día, es difícil lidear con las expectativas de estas personas", explica la profesional. Y añade que el desafío de las empresas es mantenerlos ocupados, proponerles nuevos desafíos, moverlos tanto horizontal como verticalmente al interior de la empresa para mantener su interés en el trabajo, para que puedan ascender, pero hacerlo al ritmo de la compañía.

La representante de Robert Half en Chile sostiene a su vez que estas diferencias y ansiedades se producen en todos los sectores productivos, pero es más fuerte en finanzas, áreas comerciales, donde la competencia por escalar es muy fuerte.

De esta misma forma, casi el 60% de ellos señala que el factor más relevante para no cambiarse de trabajo una vez cumplido ese período, tiene que ver con la posibilidad de acceder a ascensos. Esto se contrapone con la visión que tienen las personas de la Generación X, que como jefes utilizan principalmente (32%) la fórmula de ofrecer aumentos salariales para retenerlos.

Por otra parte, todos los encuestados de la Generación Y, dijo que el ideal para ellos es trabajar con jefes que no superen los 45 años, y el 35% destacó que les molesta que sus jefes de mayor edad tengan problemas con el uso de las nuevas tecnologías, ya que consideran que esto es una gran barrera para el crecimiento efectivo de las empresas.

En contrapartida, el 72% de los ejecutivos pertenecientes a la Generación X, manifestó que lo más negativo de tener jefes menores en edad, es que ellos presentan mucha soberbia profesional basada sólo en conocimientos teóricos, pero que carecen de la experiencia práctica suficiente como para tomar decisiones acertadas.

Finalmente, el 61% de los integrantes de la Generación Y, considera que los jefes mayores a 33 años no toman las decisiones empresariales pensando en las personas, sino que únicamente velan por el bienestar de la compañía, sin importarles aspectos como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.