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El modelo español: Potenciación de la mediocridad

08/10/2010 22:54 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

imageEn un mundo ideal y justo, a todos nos valoran por lo que hacemos, y los mejores llegan a las mejores posiciones por sus méritos propios, y eso es lo que estudiamos durante tantos años de universidad en la gestión de recursos humanos y en organización de empresas. Pues bien, en general no es así, y en el caso de nuestro país esa contradicción es si cabe más exagerada.

En un excelente artículo del confidencial, observamos las diversas casuísticas que se producen en las empresas por boca de los propios profesionales, resumiendo el artículo, nos encontramos con diversas conclusiones:

1.- Envidias y miedos : Los profesionales más brillantes generan envidias entre sus compañeros, y miedos entre sus jefes debido al complejo de inferioridad que muchos de ellos tienen. Por ello, en lugar de potenciar y aprovechar sus cualidades, se trata de poner trabas a todo lo que realice ese empleado. Me llama la atención esta frase "Si las energías que se pierden en comparaciones se invirtieran en mejorar la productividad, seríamos un país mucho más competitivo"

2.- Desmotivación del empleado eficiente: Básicamente hay 2 focos de desmotivación, por un lado la constatación de que no hay posibilidad de ascenso por falta de vacantes, y por otro, tratar de cambiar el mundo que le rodea pensando que el resto de la empresa puede cambiar a criterios de eficiencia empresarial huyendo de los "compadreos" 3.- Falta de liderazgo: Muchos de los responsables, sobretodo intermedios, de nuestras empresas, tienen una evidente falta de liderazgo cimentada en su gran inseguridad, hecho que provoca que quieran controlar todo lo que sucede, y no quieran delegar ninguna responsabilidad, limitando asimismo la autonomía de sus empleados.4.- Inteligencia emocional : lo que siempre habíamos conocido como falsedad, hoy en día es empatía, lo que antiguamente era peloteo, hoy es inteligencia emocional, por tanto, estamos otorgándole un gran valor a esas habilidades "relacionales". Sin duda no se puede vender un buen producto sin cierto marqueting, pero en las empresas, se dedica en muchos caso el 90% al marqueting de uno mismo, y el 10% al trabajo a publicitar.

5.- Buenos técnicos, malos jefes. Una realidad muy candente, muchos empleados eficientes, son pésimos responsables, por su falta de autoridad, liderazgo y capacidad de involucrar a un equipo, por tanto, se debe prever como valorar y potenciar sus habilidades sin necesidades de responsabilizarse de equipos.

Pero, una vez constatado lo que todos sabemos, la gran duda es porque si todas las empresas son conscientes, y las grandes consultoras de recursos humanos, porque no se hace nada para cambiar esta cultura empresarial y adaptarla a las nuevas necesidades? Si realmente queremos ser competitivos, no podemos seguir valorando a los empleados por horas sentados en una silla(aunque no hagan nada) o por la cantidad de horas que dedica a fomentar las buenas relaciones con sus jefes.

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Autor:
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Fuente:
economiaybanca.com
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Tipo:
Reportaje
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