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MUSICA: Una oportunidad de negocio real y rentable

05/02/2010 11:29 1 Comentarios Lectura: ( palabras)

Hay un viejo dicho: "Vas a pasar más hambre que un músico", pero facilitar la vida a esos artistas no es ni debe ser ruinoso, para nada

Barcelona se ha quedado pequeña para los músicos. La vigente normativa municipal es muy restrictiva para locales de música en vivo y bucs de ensayo que ven a los músicos más como una molestia que incipientes artistas, exceptuando cuando el consistorio organiza sus propias movidas, por supuesto. A eso se suma que para expresar su arte, algunos locales supervivientes han creado la figura de "alquiler de recinto" por un mínimo de 150 euros que sin garantías de asistencia de público o un buen plan de marketing a medio plazo, es lo más parecido a “encima que el artista toca, se lo paga del bolsillo”. Cosas de esta España siempre tan a contracorriente y a falta de una ley específica para músicos.

Las excepciones son algunas pocas salas de Poble Nou y algún Centro Cívico municipal gestionado por jóvenes con sanas perspectivas, pero la oferta es insuficiente para la Ciudad Condal por lo que muchos músicos barceloneses deben buscarse la vida en poblaciones vecinas como Badalona, Cornellà y L'Hospitalet por citar las más habituales. Por otro lado, el Ayuntamiento de Barcelona ya no concede más licencias para salas de fiestas o similares, la oferta pues está muy limitada a lo que ya conocemos.

En resumen, los locales de ensayo están muy buscados, hay muchísimas bandas necesitadas, mal compartiendo espacio entre ellas, y el negocio no es precisamente encarecer la oferta para una rápida amortización sino ofertar espacios adecuados a buen precio y facilitar la máxima ocupación para equilibrar la balanza de gastos vs ingresos y obtener beneficios a corto plazo.

Para muestra un botón…

Espacio en alquiler en nave industrial de L’Hospitalet (Av. Carrilet donde ya existen varios centros similares y A TOPE de capacidad, hay hasta cola de espera), tres plantas y con facilidades administrativas, a 4.000 euros mensuales.

Se distribuyen los espacios en las tres plantas, por la superficie disponible, unos 15-20 locales insonorizados por planta a una media de 300 euros mensuales, pongamos que en el peor de los casos solo tienes alquilados 55 salas, hacen un monto de 16.500 euros como ingreso bruto.

INVERSION INICIAL

1. Si la insonorización se hace por empresas especializadas, lo cierto es que es una opción cara y no recomendable, pero hay buenos especialistas particulares que pueden ofrecer muy buenas ideas para reducir el sonido al máximo y no molestar al vecino (si hubiere), de hecho la mayoría de salas que conozco han optado por estos últimos y os recomiendo echar un vistazo a La Cápsula del Tiempo en Sant Boi (frente a FF.CC.) para haceros una idea de lo bien que se pueden hacer las cosas a un coste razonable.

2. Aire acondicionado y bomba de calor, imprescindible. Igual que insonoriza, estos recintos mal acondicionados pueden convertirse en un microondas en verano sin la adecuada instalación y su ausencia es factor negativo.

3. Servicio de suministro de material y básicos musicales, cuerdas, parches de batería, baquetas, incluso instrumentos de reemplazo y servicio luthier, otro material fungible; se puede concertar un pacto como una ‘sucursal’ de un comercio ya conocido y en activo, cualquier oferta solo es ventaja para la tienda. En este caso la inversión es “0”

Tener contentos a los que trabajan a diario, es garantía de disponer de personal muy celoso con sus responsabilidades y que todo salga redondo

5. Dedicar cinco o seis recintos al alquiler por horas con equipamiento básico: una batería completa, amplificadores para guitarra y bajo, equipo de voces. Si calculamos solo TRES horas de alquiler diarios a 8 euros, son 1.008 euros semanales. Es otro ingreso a tener en cuenta.

4. ¿Y por que no? Un pequeño recinto habilitado para ofertar un cafetito, dos donuts y cuatro bocadillos con coca-cola.

6. Más adelante, depende del interés y posibilidades, se puede habilitar una sala de grabaciones, pero aquí entran otros factores más técnicos de personal y equipamiento, al margen de la insonorización. Prescindible al principio.

GASTOS GENERALES

TELEFONO, INTERNET, LUZ Y AGUA – Aún contratando una potencia adecuada para el caso que coincidan bastantes músicos el mismo día, el gasto no suele ser superior a un negocio convencional ya que los músicos, en general, o bien ya poseen trabajos para conseguir el sustento y dedican dos o tres horas un par de veces a la semana, o bien son músicos profesionales y tampoco se dedican mucho tiempo a vegetar en sus locales. El consumo de agua, pues el que necesite el servicio de bar y WC, más o menos el habitual de un domicilio (no hay duchas, ni lavadoras, ni extras) y teléfono, fax e internet, la tarifa plana lo puede todo.

PERSONAL – Un responsable de planta disponible a ciertas horas del día, y dos técnicos de supervisión y atención al cliente a media jornada, abrir por las mañanas y cerrar por las noches, hay más que suficiente. Personal de limpieza. Si se constituye una Sociedad Civil Limitada, el personal es autónomo y con los ingresos se gestionan sus legalizaciones. 2.500 euros mensuales para el responsable de gestión de plantas y 1.500 euros para cada uno de los técnicos, es razonable y motivador. Un detalle, solo con alquiler mensual de sala equipada por TRES horas diarias, ya se cubren los gastos de personal de responsable de plantas y un técnico.

GESTORIA – Los gastos habituales para cualquier negocio y los trámites administrativos de turno.

BAR – CATERING – El negocio debe generar sus ingresos y gestionar sus propios gastos, aquí se debe dejar manga ancha y en cualquier caso abrir posibilidad a un concurso y que el mejor proyecto comercial se lleve la palma. Es un servicio más, no parte del negocio en sí, al margen que el emprendedor interesado pague sus p.ej. 300 euros (por citar un importe simbólico) de alquiler por el espacio ocupado, libre de cualquier otro gasto (incluido luz y agua).

PREVISION – Se pueden dejar aparte 1.000 euros mensuales para cubrir imprevistos, si la gestión es óptima, a final de año el 50% del importe remanente se reparte como incentivo del personal como ingresos extras por beneficios. Tener contentos a los que trabajan a diario, es garantía de disponer de personal muy celoso con sus responsabilidades y que todo salga redondo.

Con crisis o sin crisis, la demanda existe, el proyecto es viable y de los pocos que se rentabilizan a corto plazo y, si encima el inversor no quiere implicarse directamente, todos contentos, unos reciben sus merecidos dividendos por la valentía e inversión, otros tienen una forma de ganarse el sustento (eso sí, plena disposición, sin horarios fijos, siete días a la semana y alternando días festivos) y los beneficiados tienen un local adecuado para sus actividades musicales que pueden compartir con otros para reducir costes si quieren (en la flexibilidad está el negocio).

Una máxima: "Quien no arriesga no sabe vivir, la vida es riesgo." Pero hagan sus números señoras y señores, hagan…

¿Interesante? Yo creo que si. Si queréis seguir hablando podéis contactar conmigo en MySpace o mi correo de hotmail.com, con el mismo seudónimo de Globedia.

Barcelona se ha quedado pequeña para los músicos


Sobre esta noticia

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Gilwellian (61 noticias)
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Reportaje
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sarahe (05/03/2010)

Muchas gracias Gilwellian por tus ánimos,está claro que si queremos podemos conseguir todo lo que nos proponemos,buen articulo sobre la música,que me encanta,pero entre la ESGAE las bajadas de Internet a los verdaderos músicos no os viene nada bien.Saludos