×
×

Error de autenticación

Ha habido un problema a la hora de conectarse a la red social. Por favor intentalo de nuevo

Si el problema persiste, nos lo puedes decir AQUÍ

×

FranciscoalcaideMiembro desde: 16/11/10

Franciscoalcaide

http://franciscoalcaide.blogspot.com/

0
Posición en el Ranking
0
Usuarios seguidores
Sus noticias
RSS
  • Visitas
    493.334
  • Publicadas
    237
  • Puntos
    0
Veces compartidas
112
¡Consigue las insignias!
Trimestrales
Recientes
Visitas a noticias
20/12/2011

imageContinuamos con esta serie de Aforismos y reflexiones incluidas en el Who´s Who en el Management Español (Interban, 2006). En este caso, después de José Aguilar López es el turno de Mario Alonso Puig, autor de libros como Reinventarse: tu segunda oportunidad, Vivir es un asunto urgente o Madera de líder.

Aquí van sus reflexiones:

Sobre el Coaching...

– El coaching es una metodología que basándose en el poder de las preguntas, permite que aquella persona que lo esta recibiendo (coachee), descubra y preste atención a aspectos en su forma de pensar, sentir, hablar y actuar que no son obvios y que repercuten de manera significativa en su eficiencia a la hora de conseguir resultados

– Respecto al coaching, las personas estamos todas metidas en una especie de cajas que limitan nuestra visión y es muy difícil salir de ellas y descubrir nuevas posibilidades si alguien no nos facilita que descubramos la manera de salir de ellas.

– Para ser un coach necesitas ser capaz de ver en los demás, no lo que es obvio, sino lo que es posible. Para ello hay que tener la humildad y el compromiso de desaprender algunas cosas y aprender otras cosas nuevas. Un coach que quiera ser eficiente ha de ser capaz de entender y de sentir la grandeza que hay en un ser humano. Esto para mí es el fruto de un entrenamiento y no de una determinación genética.

Sobre la Psciconeuroinmunobiología...

– La psiconeuroinmunobiología es la ciencia que estudia la conexión que existe entre el pensamiento, la palabra, la mentalidad y la fisiología del ser humano. Una conexión que desafía el paradigma tradicional. Hay que tener en cuenta estos cuatro aspectos si se quieren mejorar sustancialmente los resultados. Los cuatro aspectos se influyen entre sí y, por lo tanto, a los cuatro hay que darles importancia. El pensamiento y la palabra son una forma de energía vital que tiene la capacidad de interactuar con el organismo y producir cambios físicos muy profundos. Un minuto entreteniendo un pensamiento negativo deja el sistema inmunitario en una situación delicada durante seis horas.

– Según cómo nos hablamos a nosotros mismos moldeamos nuestras emociones, que cambian nuestras percepciones. La transformación del observador (nosotros) altera el proceso observado. No vemos el mundo que es, vemos el mundo que somos. La palabra es una forma de energía vital. Las palabras no sólo simples vibraciones de las cuerdas vocales sino elementos energéticos.

Sobre el Impacto del Estrés en las Organizaciones...

– Cuando el corazón late deprisa el cerebro no funciona bien. El distrés, esa sensación de agobio permanente, produce cambios sorprendentes en el funcionamiento del cerebro y en la constelación hormonal. Afecta a nuestra capacidad intelectual porque deja sin riego sanguíneo aquellas zonas del cerebro más necesarias para tomar decisiones adecuadas. Cuando la presión interior sube por encima de un determinado punto el nivel de productividad cae en picado y la salud también.

Sobre Liderazgo y Management...

– El liderazgo del que yo hablo es un concepto que hace referencia a la naturaleza humana: es la ilusión de saber que todos, sin excepción, tenemos posibilidades extraordinarias de salir de la zona de confort donde nos vemos limitados, y donde jugamos un papel de víctimas, para elegir nuestra forma de vivir. El ser humano tiene mucho miedo a salirse de la zona que le es familiar. Es más, hay personas que están experimentando muchísimo dolor y sufrimiento en sus vidas, pero el miedo a romper barreras y entrar en lo desconocido es tan paralizante para ellas que prefieren una circunstancia dolorosa a una de crecimiento. Hemos construido una forma de pensar que a base de razonamientos y justificaciones nos hace creer que no hay posibilidades de crecimiento y abundancia para nosotros, pero es falso.

– De la misma manera que el éxito financiero de una persona se torna un éxito muy parcial si en el camino se ha dejado su salud y a su familia, el éxito financiero de una empresa, visto con una perspectiva más amplia, no es un éxito completo si las personas que trabajan en ella viven en tensión permanente, sin ilusión, sin serenidad y sin confianza. Si no se van de las empresas no es porque no quieran, sino porque todavía no han visto en otro lugar una opción más atractiva. No contar con las personas es, según mi punto de vista y el soporte científico existente, un craso error que antes o después nos despertará con una lamentable crudeza.

Sobre la Capacidad de Escuchar...

– La esencia de un equipo no es otra que el nivel de comunicación que existe entre sus miembros. Ellos saben escuchar y no simplemente aguardar impacientemente su turno para hablar. Ellos comprenden que la realidad es de tal complejidad que sólo puede entenderse cuando se observa desde ángulos completamente diferentes.

Sobre la Gestión del Error...

– Para aumentar la confianza en nosotros mismos tenemos que comprender que la autoconfianza no es sólo resultado de tener éxitos en la vida, sino también la consecuencia de: tomar decisiones y equivocarse; arriesgarse y perder; enfrentarse a un desafio y no resolverlo; intentarlo y no lograrlo; probar algo diferente y ser criticado; dar la propia opinión y no gustar; ilusionarse y no ver cumplidas las ilusiones; responsabilizarse y no recibir más por ello.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña sobre el libro ¿Por qué los españoles comunicamos tan mal?, de Manuel Campo Vidal.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

Más antiguas de Franciscoalcaide

Entrevista a José Aguilar

Entrevista a José Aguilar

Hoy quiero dejaros una entrevista que le hice a José Aguilar López  para mi libro Who´s Who en el Management  (Interban, 2ª edic.). Aguilar es desde mi punto de vista, uno de los más finos y profundos pensadores del management español y con él he compartido diferentes proyectos empresarial 16/11/2010

Publicidad on line. Claves del éxito en internet

Publicidad on line. Claves del éxito en internet

Hace algunas semanas hablamos del libro Cómo vender más en internet, una interesante publicación centrada en la persuabilidad, o lo que es lo mismo, cómo convertir tráfico en ventas. Ahora os hablo de un libro de reciente aparición que lleva por título: Publicidad on line 16/11/2010

Si no te emocionas, no vives

Si no te emocionas, no vives

Hace algunos meses, en una reunión en la que estábamos presentes el Presidente de una compañía, otra persona y yo mismo, el primero dijo: "En un mundo en el que hay tantos hijos de p... por metro cuadrado todavía me sorprende mi capacidad para emocionarme". Son palabras textuales 16/11/2010

Las jerarquías deben existir pero no notarse

Las jerarquías deben existir pero no notarse

El otro día en twitter hacía referencia a una frase de José Manuel Casado, Presidente de 2C (Casado Consulting), en el que decía: "Las jerarquías deben existir pero no tienen por qué notarse". Ello dio lugar a un debate interesante con @Mkylogica (http://www.myklogica.es/) y @chreme (http://www 16/11/2010

¿Tienes o no tienes fe?

¿Tienes o no tienes fe?

El pasado fin de semana, Paulo Coelho en su columna del XL Semanal escribía un artículo titulado: La beata de Baependi. Creo que merece la pena leerlo 16/11/2010

Mostrando: 1-5 de 249