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26/10/2018

Cada día es de más importancia disponer de un equipo con la capacidad de interactuar de acuerdo a la estrategia de negocio que existe en ese momento. Un equipo dinámico que se adapta constantemente al cambio constante del entorno

Cada día es de más importancia disponer de un equipo con la capacidad de interactuar de acuerdo a la estrategia de negocio que existe en ese momento. Un equipo dinámico que se adapta constantemente al cambio constante del entorno. Un equipo proactivo y que comparte lo que aprende. El empleado debe crear una excelente reputación, poner todo en su trabajo y disfrutar con de él. Estas son algunas de las cualidades que más aprecian los directivos de sus empleados, y que tienen muy en cuenta en el momento de elegir a la persona que merezca un aumento de sueldo, siempre y cuando los jefes sepan dar una buena asesoría a sus empleados claro está.

Sin embargo, si se quiere como pago algo más que una felicitación, hay que dar a entender que ellos no pueden perder de vista otras características que nosotros los empleadores debemos evaluar con total seguridad. Y son las siguientes:

  • La eficiencia en lo que se refiere a la cantidad de trabajo realizado de forma correcta, en relación al tiempo utilizado.
  • La saturación, que consiste en el espíritu y la efectividad con los que cada persona se ocupa por completar su trabajo y por no quedarse sin asignaciones, por lo que se sugiere y realizan trabajos complementarios o nuevos que aumentan la eficiencia del departamento.
  • La calidad que es la regularidad con la que se desarrollan las asignaciones y en qué medida se siguen las normas impuestas por los superiores.
  • La presentación que a través de este criterio se aprecia el esfuerzo realizado en el cuidado de cada trabajo.
  • La colaboración, se considera el interés que cada empleado muestra en colaborar con sus superiores, y sus iguales. Además, se tiene en cuenta cómo se toman las sugerencias y si está dispuesto a realizar algún tipo de sacrificio cuando la asignación lo requiere.
  • El Comportamiento,  hay que asesorar bien a nuestros empleados en la actuación respecto a las personas, sociedades y servicios que son ajenos a la empresa. Se trata de lograr que cualquier persona extraña a la empresa se lleve una buena impresión de ella, a través de los que la representan. También se asesora los modos de actuar en el interior de la empresa, tanto en el trabajo como en las relaciones con los demás. La postura ante los compañeros, la puntualidad y el empeño en el trabajo en general. Todo aquello que ayude a crear un buen ambiente en la empresa.

Si se quiere como pago algo más que una felicitación, hay que dar a entender que ellos no pueden perder de vista otras características

La Iniciativa y el dinamismo son la Clave

Además de los aspectos ya destacados, también debemos asesorar el valor en: el espíritu de trabajo en equipo, el querer superarse siempre, la capacidad de organizarse, la creatividad, el interés y la buena imagen personal. En definitiva, es preciso que sean muy receptivos, que se amolden a la empresa y estén dispuestos a adaptarse rápidamente a cosas nuevas. Además, hay que tener una gran capacidad de trabajar y tener mucho dinamismo.

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