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El sector sanitario privado ofrece oportunidades para la innovación en gestión sanitaria

29/04/2011 17:55 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

image El sector sanitario privado ofrece oportunidades para la innovación en gestión sanitaria, según ha destacado el secretario general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), Juan Abarca, durante un taller celebrado en el marco del XVII Congreso Nacional de Hospitales.

"El modelo sanitario actual tiene que aceptar que la situación socioeconómica que atraviesa nuestro país le exige un cambio", advierte Abarca, quien sostiene que "el sector sanitario privado ofrece oportunidades que aportan valor y nuevas ideas para ello; formas eficientes de gestión que favorecen la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud".

Según los expertos reunidos en este taller, la innovación dentro de la gestión hospitalaria pasa por aprender sobre nuevas tecnologías, experiencias de financiación, modelos de gestión y colaboración entre los ámbitos sanitarios público y privado, asuntos todos ellos que permiten a los profesionales crear valor a través del desarrollo e implantación de nuevas ideas.

En este sentido, los expertos destacan el modelo de gestión conocido como PPP (Public Private Partnership), en el cual "el operador privado aporta soluciones al sistema público en forma de concesiones administrativas, contratación de servicios, realización de pruebas diagnósticas, etc.", explica la directora Corporativa de Operaciones de Capio Sanidad, Cristina Garcia Benito.

"Se trata de innovar en soluciones replanteando las estructuras. Hay que seguir avanzando en este modelo de relación en el que se responde a las necesidades del presente y futuro aunando esfuerzos por un objetivo común: la salud y la calidad de vida de nuestros pacientes", asegura García Benito.

"Los hospitales privados cuentan con una gestión eficaz y eficiente, orientada a la maximización de la calidad y a la sostenibilidad económica centrada en la salud de los pacientes. Los datos muestran que se logran resultados más eficientes con estas fórmulas complementarias. Por ejemplo, el llamado 'Modelo Muface' nos demuestra que ante la posibilidad de escoger entre sanidad pública y sanidad privada, el 80 por ciento de los usuarios opta por la segunda", enfatiza el vicepresidente del IDIS, Lluis Monset.

MODELO REALISTA Y ASUMIBLE

Por su parte, José Ramón Rubio, vicepresidente del IDIS, defendió el modelo de gestión sanitario privado como un "modelo basado en el concepto de calidad total: realista, asumible, motivador e integrador de procesos de repuesta adecuados y compitiendo en calidad". Además, existen varios aspectos que, en opinión de este experto, están impulsando un cambio de percepción y posicionamiento respecto a la sanidad privada y favoreciendo la integración y complementariedad de los sistemas público y privado en nuestro país.

"Debemos tener en cuenta las dificultades que está atravesando la sanidad pública, la mayor expectativa de vida, el incremento exponencial del gasto sanitario, la necesidad de invertir más recursos económicos en sanidad y la creciente demanda de servicios de calidad", advierte el vicepresidente de IDIS.

No obstante, Ramón Rubio reconoce que "la asignatura pendiente del modelo de gestión sanitario privado es la segmentación de los centros sanitarios por oferta de servicios (cualificación médica, equipamientos tecnológicos, capacidad de investigar, enseñanza universitaria, aspectos hosteleros y resultados médico-quirúrgicos) y la necesidad de establecer un organismo independiente de acreditación que potencie y premie la calidad de los servicios sanitarios. La calidad es una buena manera de impulsar cambios"


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